Centre de formation agréé pour la formation des élus locaux
Les élus locaux sont responsables du développement et de l’aménagement de leur territoire pour assurer une qualité de vie optimale à leurs habitants. Cela implique la planification urbaine, la gestion de l’urbanisme, l’amélioration de l’habitat et la préservation de l’environnement.
Le développement et l’aménagement du territoire sont des domaines clés de la gestion des collectivités territoriales. Ils visent à améliorer la qualité de vie des habitants, à renforcer l’attractivité du territoire et à favoriser le développement économique.
Le développement et l'attractivité du territoire
Le développement, l’attractivité et l’aménagement du territoire impliquent souvent la mise en place de politiques visant à améliorer les infrastructures locales, à favoriser l’implantation d’entreprises et à encourager la création d’emplois. Les collectivités territoriales peuvent également travailler à la mise en valeur des atouts locaux tels que le patrimoine culturel, les espaces naturels ou les événements locaux.
Cimetière et gestion funéraire
Les communes et intercommunalités sont responsables du service extérieur des pompes funèbres, au titre des pouvoirs de police administrative du maire.
La législation funéraire leur donne un certain nombre de compétences
1.Vis-à-vis du défunt décédant ou domicilié sur le territoire
- Autorisations municipales préalables
- Transport du corps
- État civil
- Localisation de la tombe
- Répertoire des concessions
2. Gestion des cimetières et sites cinéraires (surveillance des lieux, gestion du foncier, etc.), en considérant l’essor de la crémation.
Le cadre idéologique de l'ESS
L’ESS (Economie Sociale et Solidaire) est un cadre économique et social qui repose sur des valeurs et des principes spécifiques. Ces valeurs et principes se réfèrent à une vision de l’économie qui est centrée sur l’humain et la solidarité plutôt que sur le profit.
- Solidarité : L’ESS est fondée sur la solidarité, qui se traduit par la coopération entre les membres d’une organisation et entre les organisations elles-mêmes. Cette solidarité est souvent renforcée par des actions communes pour répondre aux besoins des membres et de la communauté.
- Responsabilité : Les acteurs de l’ESS sont responsables de la gestion de leur organisation, mais également responsables de la communauté dans laquelle ils évoluent. Cette responsabilité se traduit par une gestion démocratique, la prise en compte des besoins des membres et de la communauté, et la transparence dans les prises de décision.
- Utilité sociale : Les organisations de l’ESS ont pour objectif principal de répondre aux besoins sociaux, économiques et environnementaux de la communauté. Les profits générés sont réinvestis dans l’organisation pour améliorer ses services ou pour développer de nouvelles activités.
- Autonomie : Les organisations de l’ESS sont indépendantes des pouvoirs publics et des entreprises privées. Elles sont autonomes dans leur fonctionnement et dans leurs prises de décision.
- Non-lucrativité : Les organisations de l’ESS ne cherchent pas à maximiser leurs profits, mais plutôt à répondre aux besoins de la communauté. Les profits générés sont réinvestis dans l’organisation pour améliorer ses services ou pour développer de nouvelles activités.
- Coopération : Les organisations de l’ESS sont souvent créées sous forme de coopératives, de mutuelles ou d’associations. Elles sont fondées sur le principe de la coopération entre leurs membres et sur le partage des bénéfices et des responsabilités.
En somme, le cadre idéologique de l’ESS repose sur des valeurs et des principes qui visent à promouvoir une économie centrée sur l’humain, la solidarité, l’utilité sociale et la responsabilité.
L'ESS une démarche novatrice
L’ESS (Economie Sociale et Solidaire) est une démarche novatrice qui vise à concilier développement économique, justice sociale et respect de l’environnement. Elle repose sur des valeurs telles que la coopération, la solidarité, l’engagement citoyen et la responsabilité. Les collectivités territoriales peuvent encourager le développement de l’ESS en soutenant les entreprises et les initiatives locales qui en font partie, en favorisant la création de réseaux d’acteurs et en promouvant les principes de l’ESS dans leurs politiques publiques.
Étude de cas :
Les élus municipaux de la ville de M ont besoin de compétences en gestion de projet.
Voici les étapes que nous pourrions suivre :
Analyse des besoins :
Mieux planifier, exécuter et suivre les projets locaux importants.
Définition des objectifs de la formation :
- Donner aux élus municipaux une compréhension claire des principes de gestion de projet.
- Les aider à mettre en place une méthodologie de gestion de projet efficace pour les projets locaux importants.
- Leur fournir des compétences et des outils pratiques pour gérer efficacement les risques et les budgets des projets.
- Favoriser la coopération entre les différents services municipaux pour assurer une mise en œuvre réussie des projets.
Structuration de la formation en plusieurs modules :
- Les principes fondamentaux de la gestion de projet.
- La planification et l’organisation de projets.
- La gestion des risques et des budgets.
- La communication et la collaboration avec les parties prenantes.
Choix des méthodes d’enseignement :
Les élus municipaux travaillent en groupe sur des projets locaux existants pour appliquer les principes de gestion de projet.
Développement des contenus et résultats:
Les élus municipaux acquièrent une meilleure compréhension des principes de gestion de projet et sont été en mesure de mettre en place une méthodologie efficace pour les projets locaux importants. Ils acquièrent des compétences et des outils pratiques pour gérer efficacement les risques et les budgets des projets. La coopération entre les différents services municipaux qui assurent une mise en œuvre des projets. Améliorer la performance des élus municipaux dans la gestion des projets locaux.
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